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          裕祥人才觀

            裕祥人才觀:讓合適的人做合適的事情

            企業的發展離不開新鮮血液的注入與新文化的融合。裕祥電池有自己的優良制度,老員工指導新員工,價值觀與日常操作流程,還有輪崗制度,裕祥根據員工個人的行為、性格特點拓展他職業生涯中所需具備的才能與素質,使他(她)們在今后的職業道路上越走越寬。

          1、引人原則

            專業優先,用其所愿,不求所有,但求所用。

          2、用人原則

            在用人上堅持“三公四用”即:“公開、公正、公平”與“用當其時,用當其位,用當其長,用當其愿”。

          3、育人原則

            工作與育人相結合,通過培訓育人、通過一線掛職、壓擔子等途徑在實踐中鍛煉人才。培訓是對員工最好的福利,是企業的希望工程。

          4、留人原則

            “事業留人、情感留人,待遇留人,機遇留人,文化留人”是裕祥的成功做法;“工資待遇、尊重信任、福利措施”是穩定人才的三大法寶。

          5、職業生涯原則

            在確立企業發展目標的同時,有針對性地對班組長以上的員工成長設計終生的奮斗目標,為員工創造一種自我設計、自我展示的平臺,同時根據員工個人性格、氣質、能力、興趣、價值觀等特點,為員工制定一個事業發展的計劃,不斷開發員工的潛能。

          6、尊重人才原則

            牢固樹立“人才為本”的觀念,大力營造尊重知識、尊重人才的氛圍,適當提高人才待遇,對突出貢獻者實行重獎。

          7、聘用政策

            在行業里有兩年以上的相關經驗,身體健康,有較強的表達溝通能力及較好的工作業績,能適應現代社會競爭機制,追求企業與個人的共同發展。


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